方法一：按时间顺序分析 （Chronological Analysis）
根据问题发生的时间线，回溯最近发生了哪些情况和做了哪些变更，通过回溯找到发生问题的原因
方法二：深度价值分析 （Pain Value Analysis）
根据事件的重要性和特点找到其核心点，并根据核心点分析产生问题的核心
方法三：KTKT 分析 （Kepner and Tregoe）
对发生的问题进行定义，对问题的特征进行描述，通过定义和特征逐一排查，找到可能导致问题的原因
方法四：头脑风暴 （Brainstorming）
大家一起什么都想，快速获得任何和问题相关的信息，但是得到信息往往不够客观
方法五：鱼骨图 （Ishikawa Diagrams）
将发生的问题看成一个主线，分析每一条汇入这条主线的分线，这些分线都有可能导致最后出现在主线上的问题，最终找到导致主线问题的原因在哪条分线上
方法六：帕累托分析 （Pareto Analysis）
分析哪些问题影响最大，先解决所有问题中最重要的那 20%，因为往往解决最重要的 20% 问题可能就会达到 80% 的效果
方法七：5 个为什么 （5 Why）
5 个为什么只是一个抽象的概念，真实情况是对发生问题的原因一只追问下去，先问导致问题的原因是什么，根据这个原因再问导致这个原因的原因是什么，直到问到根本原因以后才停止，此方法由日本丰田公司大野耐一发明。使用此方法需要注意：
1) 避免使用借口回答问题
2) 避免在追问的过程中牵扯到人的心理
3) 避免回答问题时推卸责任
4) 避免各个问题之间没有层级关系